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トップ > エキゾチック > エキゾチック - 人気ブログ(Blog)検索結果詳細 (2008年10月14日 7時)
こども動物自然公園
今日は群馬・高崎の実家に帰ってきています。
今年の12月に実家が新居（弟一家と同居する二世帯住居を建築中）
に引っ越すので、長年置きっぱなしになっている荷物を片付けないと
いけないということで・・・。
が、今日は荷物の片付けを先送りにして（
）、母、妹夫婦、弟一家
たちと甥っ子たちが喜びそうな埼玉県こど動物自然公園 へ。
*キリンが目の前に。
*コアラゾーンの前で。
*ゴーカート風に甥っ子3兄弟が乗ってます。かわいい！
*小動物（名前忘れた・・）を抱っこするS志。
*この動物園の中にあるビアトリクス・ポター資料館
も行ってみました。
ピーターラビットを書いたイギリス人です。最近「ミス・ポター 」という映画
にもなりましたね。すごく才能のある女性だったらしい。映画観たいな。
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- ￥735
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*で、お昼にイタリアンを食べて、帰りに東松山の天然温泉蔵の湯
へ。
ということで、荷物の片付けを明日に先送りしてすっかり1日遊んで
しまったから、明日はしっかり片付けないと・・・。
しかし、ちらっと見ただけでもいらないものばかり。妹と思い出話に
花が咲き、作業が進まないということがないようにしなきゃ。
作者:
更新日:2008年10月12日 18時13分
三鷹の森ジブリ美術館
前職からお世話になっているY崎さんが30年間勤めた小売企業から
ご自身が大好きな映画の世界へ転身されました。
転身された先はなんと！三鷹の森ジブリ美術館
。
ということで、遅ればせながら行ってきました！
*概観
*屋上のまもり神
*cafeで「風の谷のビール」を飲みました。おいしい！
とにかくその空間というか佇まいというか、すべてが気持ちよく感じ
ました。きっとあそこを作った人たちやあそこで働く人たちの気持ち
の“よさ”が伝わってくるんでしょう。
いいものを作る、それが人に影響を与えるってすごいことすね。
ゆったりとした、気持ちのいい時間を過ごさせてもらいました。
で、そのあと吉祥寺の駅前に戻り、会社の後輩と合流し、いせやと
いう焼き鳥屋で一杯やりつつ、主役Y崎さんのご登場を待つことに。
この焼き鳥屋さん、なくなっちゃうみたいな噂を聞いていたのですが、
どうやら建て替えてただけみたいですね。立派なビルの1･2階で
営業してました。
で、Y崎さん登場！（お仕事お忙しい中本当にありがとうございます！
仕事柄、お休みは休館日の火曜だそうで・・・）
このいせやのすぐ近くに住んでいるらしいのですが、駅の反対側の
イタリアンレストランTrenta Tre に連れて行っていただきました。
前菜が5～6種類とパスタ、飲み物がついて3000円のコース。
どれも野菜が新鮮で、味付けもシンプルでおいしい。
ワインもおいしかったし、ボリュームも味も大大大満足でした！
で、そのあと吉祥寺の駅前のBarにも連れて行っていただきましたが、
お店の方とも仲良しで、すっかり吉祥寺に馴染んでいる様子。
Y崎さん、華麗なるご転身（？）、おめでとうございます！
益々のご活躍、お祈りいたします。
次回はY崎さんのお家でお鍋パーティをやりましょう！
作者:
更新日:2008年10月11日 20時8分
いよいよ・・・
販売管理システムCAOnlineの1.3次大規模改修、いよいよ来週から
本格的にテストがスタートします！
ということで、昨夜はコーポレートIT室＆N社の皆さまでキックオフ！
で、今回はテストの段取り・やり方の改善に挑戦しております。
■従来の流れ
N社（結合テスト）→事務局（受入テスト）→経理・事業サイド（運用テスト）
■今回、やろうとしている流れ
N社と事務局で結合テストと受入テストを合体させて、モレなく、でも両社
でダブリをなくして効率Up！スピードUp！→経理・事業サイド（運用テスト）
となると、これまで以上に連携を強め、ガップリよつでタッグを組んでやって
いかないと成功しません。
N社の皆さま、あらためて、よろしくお願いします！！
く、暗くてよく見えませんが
右上から時計まわりでM田さん、N村さん、
U野さん、M尾さん。
テストフェーズから入っていただいたN村さん、バリバリテスト仕様書を
作っていただいています！さすがです！
もはや誰かわかりませんが、左からK村さん、O村さん、I本さん。
またまた新潟からいらしていただいています。
ということで、皆さま、12月中旬の本番稼動を死守しましょう！
クリスマス
とお正月
は本番稼動後の達成感、安堵感のなかで
むかえられるように・・・。
引き続き、どうぞよろしくお願いします！
作者:
更新日:2008年10月10日 8時11分
手作り？
今年の5月～、CAOnline1.3次の改修を事務局の一員としてサポート
してきてくださったK間さんが自社のご都合で終了となります。
本当にお世話になりました。いろいろありがとうございました！
で、K間さんがみなさんでどうぞ、と持ってきてくださったお菓子。
K間さんのお友達の手作りだそうですが、ふつうにお店で売っている
ような立派な感じです。
すごくおいしいし、見栄えもとってもステキー
K間さん、お気遣いいただきまして、ありがとうございました。
引き続き、見守ってくださいね。よろしくお願いします！
作者:
更新日:2008年10月9日 19時8分
飲み会の効用
チームマネジメントの1つの方法としていわゆる「飲み会」をうまく活用
している人、いますよね。
達成会などではとにかく盛り上げ！的な雰囲気で達成感や一体感を
生み出することができるし、そうじゃない会では仕事の場ではなかなか
知りえないようなプライベートな話が聞けたり、ふだん言いにくいことを
ぶっちゃけてもらったりする場として飲み会は最適。
お酒の力もあって、思わず深い話ができたりもするし。
以前、担当役員のN山さんも「ただ何となく飲むんじゃなくて、これだけ
はという目的を持ってやったほうがいいよ」と言っていましたが、本当に
その通りだなと思っています。
飲み会だけやっていてマネジメントができるはずはなく、あくまでも組織
成果のための一つの方法。
しっかりとした目的を持ってやれているかどうかが大事。
ということで、昨夜は私的にある目的を持って、コーポレートIT室のK岡
さんとO野さんとはじめて3人だけで飲んだのですが、目的が達せられた
かは自信がありません・・・。
なので、またの機会を作りたいと思います・・・。
作者:
更新日:2008年10月7日 12時29分
幸せの1ページ
N社に映画のチケットをいただきましたので観に行ってきました。
潔癖症で引きこもりの小説家（ジョディ・フォスター）が南の島に住む
女の子
を助けに行くお話。
純粋に楽しめました！
子供のころにあんな島に住めたら超楽しいだろうなとか、やっぱり
人間やろうと思えば何でもできるんだなとか。
結局、自分の殻を破る、思い込みを捨てることがどれだけ大変で、
でもそれを破る、捨てることができたら全然違った未来が開けると
いうことを教えられます。
N社さま、ありがとうございました！！
作者:
更新日:2008年10月6日 8時15分
あぶら麩
仙台出身のコーポレートIT室O野さんにその存在を教えてもらい、
かつモノまでもらってしまった「あぶら麩」。仙台麩とも言うらしい。
麩なのですが、油で揚げてあって香ばしい。
見た目とか包丁で切った感じはフランスパンみたい。
ふつうに肉じゃがを作り、煮込みの最後のほうにざくざくっと切った
あぶら麩を入れて、だしがしみこんで麩がふにゃっとなったらOK。
だしがしみこむので麩自体がおいしいし、麩の油分でコクが出て
おいしさが倍増です！
O野さん、ありがとうございます！
これ、クセになりそう。
ちなみに昨日の晩ご飯。
・肉じゃが（あぶら麩入り！）
・牡蠣（殻つきが安かったので）
・大根サラダ（わさびマヨネーズソースであえて）
・さんまの塩焼き（with大根おろし）
・キャベツの煮びたし（朝ごはんの残り）
以上、おなかいっぱいの晩ご飯でしたー！
作者:
更新日:2008年10月5日 14時3分
2009年度上期グループ総会！
昨日は半期に一度のサイバーエージェントグループ総会でした。
半年前の総会で ベストマネージャー賞をいただいたのが遠い昔の
ことのようです。
今回の総会は何と言っても「CA8 」の発表が話題でした。
Yahoo!トピックスでも取り上げられていましたし。
いよいよ発表！
社長続投！
COOは西條さんに。
経営本部担当は中山さん続投です！
人事本部担当役員として曽山さんが昇格！
そしてインターネット広告事業本部担当役員は岡本さんが！
新卒入社組から初の役員誕生です！
広告代理事業関連は引き続き高村さん。
メディア関連事業は日高さん続投です！
技術担当役員として宇佐美さん続投です。
ということで、お二人の新任役員が発表されました。
曽山さん、岡本さん、おめでとうございます！！
で、今半期のスローガンは・・・・
で、次は表彰です！
ベストスタッフ賞は人事本部H野さん！おめでとー！！
ベストクリエイティブ賞は元人事本部、現ND局のN位くん！
ベストプロフェッショナル賞はインターネット広告事業本部のK村さん。
ベストマネージャー賞はインターネット広告事業本部I田さん！！
女性局長、がんばってますもんね。
そして社長賞は我らが社内報Cy-Bar編集長、メディアアライアンス
事業部のN澤さん。嬉しくて泣いちゃいましたー！
さ、2部です。今回はあの方が！！！
そうです！鼠先輩です！
しかし、ぽーっぽーって踊っている人が少なかった。寂しい。。
ダンス部、新卒コンテンツ、どっきり企画ととっても盛り上がりました！
毎回最高のクオリティでこの総会を仕切る、総会担当者（通称総会屋）
の皆様、本当におつかれ様でした。
今回も1部では感動で泣けて、2部ではおなかをかかえて笑いました。
さぁ、2009年度、スタートダッシュでいきましょう！
作者:
更新日:2008年10月4日 22時28分
社内誌企画コンペティション表彰式
株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーションという会社が主催して
いる「全国社内誌企画コンペティション 」、今年で第7回目だそうですが、
はじめて当社の社内報Cy-Barのコンテンツをいくつか応募しましたと
ころ、見事入賞しまして、先ほど表彰式に行ってきました！
編集委員のライフマイル事業部T嶋さんと一緒に。
松下電器産業、ソニー生命、大阪ガス、リクルート、京セラなどなど
早々たる会社が受賞されていて、表彰式も盛況でした。
T嶋さん、素敵です！
株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーション福西社長と一緒に。
リクルートの社内報かもめの創刊に携わった方だそうです。
事例紹介で、株式会社百十四銀行、株式会社コスモスイニシア、松下
電器産業株式会社の3社のお話をお聞きしましたが、とても勉強になり
ました。
次回のCy-Bar編集委員会でも詳しく報告したいと思いますが、やはり
ゴールド企画賞を受賞しているだけあります。
・気づきメモ
└どれも会社の流れをとらえたしっかり考えた企画になっている
（読みものとしては重量感ある感じ。当社ももう少し会社の時事ネタを
取り入れてもいいかも。）
└取材なども事前準備を行ったうえで丁寧に行っている
└企画に沿った誌面・画面の見せ方がよくできている
└傾向としては企画の内容はかなりカタめ
└どの会社も少人数（中には1人でやっているという方も！）ではあるが、
専任で担当している
└審査員がかなりご年配の方たちなので、なかなか当社のテイストを
理解してもらうのは難しいかも。でもそれを意識しすぎず、こんな感じ
がいまはウケますよって教えてあげるくらいがいいのかも。
└社内広報の一貫なので、広報のメンバーも一緒に行ってもらえば
よかったかも。
（来年は10年史も含めてエントリーする予定なので、そのときは夕方
の懇親会も含めて出てもらうとよいかなと。）
ということで、気づき備忘録でした。
作者:
更新日:2008年10月3日 17時22分
面談のむずかしさ
当社は半期ごとに目標設定を行い、その成果を半期末に評価し、
査定を決めるという人事制度になっていまして、今はその面談の
真っ最中。
組織成果とのシンクロ、メンバーの育成に非常に重要なこの機会、
しかし、毎回面談って難しいなぁと思っています。
で、今日は私が面談に際してやっていること、意識していることを
書いてみます。
メンバー一人一人に対して下記項目を書き出します。
└この半期の成果、よかったところ、がんばったところとその理由
└逆に成果が出せなかったところ、足りなかったところ、もう少し
がんばってほしかったところとその理由
└コンピテンシー目標に対して変化・成長できたところとその理由、
逆に変化・成長できなかったところとその理由（具体的に）
└本人の志向、性格、好きなこと、嫌いなこと（あらためて認識す
るために書く）
└私が中期的に期待していること、こうなってほしいというイメージ
└来期のタスクイメージ（来期のタスクについては別途面談をして
決めるのですが、方向性を伝えます）
・・・と、ちょっと多いのですが、とにかく全部書き出します。
直近の出来事に偏らないために、月イチ面談の際に作っている
メモも見ながら書き出します。
そのうえで何をどう伝えるか、伝えるときの言葉や順番、注意点
なども書いて整理して面談にのぞんでいます。
あ、もちろん面談なので、本人に話してもらいたいこと、質問する
ことなども書き出してます。
集中してやって1～2時間くらいでしょうか。
しかし、うまく聞けているかどうか、伝わっているかどうか。。。
本当に難しいなーと。
で、もっとレベルアップしたいなーと思っていた矢先、椿ブログ に
いいことが書いてありました！
ちょっと引用させていただきます。
＝＝＝＝＝＝＝＝
課題をクリアして次フェーズへ成長するには、まず課題を自覚
するのが重要という件。
外からみて明らかに課題があっても、本人が気付かないまま
ガミガミ言っても／言われても効果がない。
言う側として、まずは本人が現状を自覚して課題に気付いても
らうために、どのようなコミュニケーション方法がベストか考える
のが大事。
ダイレクトに伝えるのが一番シンプルですが、たいてい反応とし
ては、
1自己改善思考回路
2言い訳思考回路
3逆ギレ／開き直り思考回路
の3パターンに分かれる。
☆反応がない＝課題に気付かないのは、論外。伝え方が悪い。
反応するであろうパターンを想定して最も最適なコミュニケーション
方法ができるのがコミュニケーションの達人だと思います。
ベストというか本質は本人が気付いて思考回路1に流れていく事。
そうすれば後は自分一人で動けるから、中長期的にも成長につな
がる。
言う側の場合、時には時間をかける価値がある事と、そうでない事
は強行手段へ、という判断も重要ですね。
言う側、言われる側としても耳の痛い話なので、意識アップせねば
です！
＝＝＝＝＝＝＝＝
この反応の3パターン、たしかに！
以前の私は言い訳や逆ギレするメンバーを激ヅメしてました。
が、もちろんそんなことしてもまったく効果なし。
で、激ヅメはしなくなったものの、言い訳や逆ギレに対して最適な
コミュニケーションができているとはとても言い難い。
どう伝えたら自己改善思考に流れていくのか、よくよくシュミレー
ションしたいと思います。
作者:
更新日:2008年10月1日 8時33分